コーチング

クライアントのビジョンの明確化、実現したい目標の達成、自己発見・自己確認の促進。
クライアントの中から、問題解決方法や施策を引き出す。

モチベーターマネージメント

「動かす」から「自ら動く」組織作り

「がんばれ！」とかけ声で動く時代は終わった

人を動かすなんて、おこがましい
右肩上がり、バブルといわれた時代は過ぎ、我々の前にはモデルとなる企業や人はいない。
一人ひとりが、「考える」こと　
「自立」が企業の中でも必要である

私達は、「私」があれば「がんばる」

がんばる気持ちは、何からくるのか
がんばる気持ち=モチベーションの内的要因、外的要因
「がんばる」から「がんばっている」ことを認め合える環境つくり

モチベーションを高める環境つくりはコミュニケーションが原点

コミュニケーションの本質は、相手に「行動を促す」ことである
相手の行動を促すためには、「聞く」「感じる」「伝える」「認める」ことが必要
意外と私達は、聞いているようで、聞いていない
また、コミュニケーションスキルを身につけることが大事

モチベーションの高い職場は、「強力な」チームである　

「リーダーとリーダーシップは違う」
↓
リーダーはチームメンバーを気にかけていることを示すこと
↓
楽しいことを提案しよう、実践しよう

「自ら動く環境つくりは、モチベーターを育てることである」

モチベーターは新しい視点に気づき自らを、組織を「創造する」ことができる

コーチングのねらい｜ビジネスコーチング｜モチベーターマネージメント

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